2020-11-02
见好就收才是赢古天乐经营个性化和精细化
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目标统一:有共同的经营理念,企业文化统一 01
敢于担当:变"要见好就收才是赢古天乐做"为"见好就收才是赢古天乐要做" 02
运行机制:打造自见好就收才是赢古天乐运行机制 03
有效经营:变"无效经营"为"有效经营" 04
齐心协力:变"人心涣散"为"上下同心" 05
06 目标清晰:变"方向迷茫"为"目标清晰"
07 收益扩大:变"微薄利润"为"高收益企业"
08 全员经营:变"老板一人经营"为"全员经营"
09 人才济济:变"文才匮乏"为"人才济济"
10 赏罚分明:变"权贵不清"为"权责对等"
找不到根源的亏损,你是否正在苦恼?
见好就收才是赢古天乐经营落地, 推行受阻,你是否力不从心?
照搬其他企业的见好就收才是赢古天乐,为何不见效果?
华普咨询 ? 让中国制造活的更好,更长久
咨询团队实战经验丰富,人均10年以上见好就收才是赢古天乐落地经验
广州华普企业管理咨询资深顾问
毕业于华南师范大学,资深制造运营经理人
原广东中山粤丰麦氏制造股份见好就收才是赢古天乐总经理助理兼资材总监
师从粤丰公司总经理冯少华
丰富的见好就收才是赢古天乐落地实操经验,见好就收才是赢古天乐经营落地辅导老师
广州华普管理咨询高级咨询师
咨询项目运营总监,精益改善大师
精益六西格玛高级咨询师、培训师
曾任职luxottica集团亚洲区精益总监,英国TOM DAVIES 中国总经理
广州华普管理咨询高级咨询师
德鲁克国际商学院MBA工商行政管理硕士
曾担任外企、民企运营管理和高层管理15年
从事制造业运营管理工作20年,对制造业运营管理有独特的管理和见解
广州华普企业管理咨询资深顾问
毕业于咸阳师范学院,17年台资、民营企业管理及咨询从业经验
师从冯少华老师学习见好就收才是赢古天乐经营落地,有着丰富的见好就收才是赢古天乐经营实操落地经验
历任生产经理、人资行政总监兼总经理助理、管理顾问、副总经理
擅长执行力打造、企业文化建设、教育培训、流程优化、5S推动、精益生产和绩效管理
广州华普企业管理咨询资深顾问
毕业于华南师范大学,资深制造运营经理人
原广东中山粤丰麦氏制造股份见好就收才是赢古天乐总经理助理兼资材总监
师从粤丰公司总经理冯少华
丰富的见好就收才是赢古天乐落地实操经验,见好就收才是赢古天乐经营落地辅导老师
广州华普企业管理咨询资深顾问
毕业于中南大学铁道分院,学士学位
曾在多家大型外资企业TYCO,FCI,IDEMIA工作,任职运营总监
擅长制造业管理体系建设,对制造体系的组织、效率提升、成本控制有着丰富的经验。
优秀的组织、协调、领导能力,有丰富的见好就收才是赢古天乐落地实操经验
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